Het idee om een eigen bedrijf te starten lijkt vaak simpel, toch? Zeker in het begin. Elke startende ondernemer zonder ervaring denkt vaak: "Dat is een makkie." Maar er zijn altijd zaken die over het hoofd worden gezien.

‍

Je stelt een uitgebreid businessplan op, plant per jaar vooruit, en uiteindelijk kom je tot nieuwe inzichten en maak je onvermijdelijk fouten. En dat is prima, want: "van fouten leer je," toch?

‍

Wat mogen we niet vergeten?

‍

Tijdmanagement en administratieve rompslomp!

‍

Bijna niemand denkt in het begin aan papierwerk, papierwerk, en nog eens papierwerk. Toch is dat helaas de realiteit. Geen paniek, maar je moet er wél rekening mee houden.

‍

En wat heeft tijdmanagement hiermee te maken? Je moet tijd vrijmaken voor administratie en bureaucratie. Tegelijkertijd moet je leren je tijd zo in te delen dat je alles wat je móet doen aankunt, maar ook leert om taken te delegeren die iemand anders beter of sneller kan doen.

‍

Belast jezelf niet met taken waarin je niet uitblinkt. Laat die onderdelen van je onderneming aan iemand anders over. Er is vast iemand die het efficiënter kan.

‍

Van jongs af aan worden we aangemoedigd om te focussen op wat we niet goed kunnen, zodat we daarin beter worden. Maar waarom zou je je tijd verspillen aan iets waar je niet goed in bent óf wat je niet leuk vindt, als je je ook kunt richten op waar je wél goed in bent? Dus: delegeer zodra je financiële ruimte dat toelaat.

‍

Vergeet je cashflow niet!

‍

Cashflow is geen modewoord waar we allergisch voor moeten zijn. Het is in feite het fundament van elke onderneming. Simpel gezegd is het het verschil tussen inkomsten en uitgaven, en het zorgt voor stabiliteit bij onverwachte kosten.

‍

Of je nu je bedrijfsvoering en groei uit eigen middelen financiert of via zakelijke leningen: zorg áltijd voor een reservepotje dat je in noodgevallen kunt aanspreken.

‍

Waarvoor heb je cashflow nodig?

‍

• Plotselinge kosten, storingen of defecte machines/voertuigen

‍

• Inkoop van voorraad of verse goederen

‍

• Nieuwe groeikansen (zoals het openen van een filiaal of uitbreiding van je assortiment)

‍

• Marketing en promotie (marketingboeken stellen dat 40-60% van je omzet terug zou moeten vloeien naar zichtbaarheid)

‍

Wat zijn de oplossingen voor operationele financiering?

‍

Onvoorziene kosten of overschrijdingen van je operationele budget moet je eigenlijk zien aankomen en niet pas oplossen als het te laat is. Zeker als je bedrijf groeit, heb je soms hogere uitgaven voor goederen, nieuw personeel of productieapparatuur.

‍

Stel dat je een topjaar hebt gehad en in het nieuwe jaar krijg je hogere energiekosten te verwerken. Opeens heb je meer werkkapitaal nodig om de groei voort te zetten. Je hebt eigen middelen voor de dagelijkse operatie, maar deze extra kosten? Die kun je afdekken met operationele financiering, waarbij je de kosten eenvoudig verwerkt in je marge.

‍

Wacht je tot het laatste moment met actie ondernemen, dan...

‍

... zal een bank je waarschijnlijk geen zakelijke lening geven. Het proces duurt lang en de kredietwaardigheid wordt beoordeeld op basis van jaarrekeningen en belastingaangiften. Die gegevens zijn vaak verouderd en weerspiegelen niet de werkelijke situatie van je bedrijf.

‍

Flowpay biedt een alternatief dat gebaseerd is op je actuele omzet- en kostendata. Deze gegevens verstrek je eenvoudig via de platformen die je al gebruikt: kassasystemen, betaalproviders of e-commerceplatformen.

‍

Op basis daarvan kunnen wij direct beoordelen of je bedrijf in staat is de lening terug te betalen. Zo bieden we een rendabele oplossing met een korte goedkeuringsprocedure. Vervolgens kun je online, zonder papierwerk, herhaaldelijk gebruikmaken van externe financiering.

‍